Las 4 Disciplinas de la Ejecución

Lograr la grandeza organizacional por medio de la ejecución enfocada
¿Recuerda la última iniciativa que vio morir?

Tal vez cayó con un fuerte accidente. Lo más probable es que se asfixiará lentamente por prioridades en competencia y desaparecerá silenciosamente sin que nadie se diera cuenta.

 

¿Qué pasó? El torbellino de actividad urgente requerido para mantener las cosas funcionando día a día devora todo el tiempo y la energía que necesitaba para ejecutar su estrategia para mañana. Las 4 Disciplinas de Ejecución pueden cambiar ese patrón para siempre. Sabemos que tiene bolsillos de grandes rendimientos, equipos extraordinarios y grupos donde los clientes están encantados, los empleados están comprometidos y los resultados son extraordinarios.

 

Implemente Las 4 Disciplinas de la Ejecución: enfoque, apalancamiento, compromiso y rendición de cuentas, y tendrá más que bolsillos de alto rendimiento. Moverá su medio y logrará sus Metas Crucialmente Importantes®. Utilizadas por más de 100,000 equipos de todo el mundo en negocios, gobierno y educación, Las 4 Disciplinas están cambiando para siempre la forma en que los equipos y las organizaciones logran sus objetivos más importantes.

 

La segunda edición contiene más del 30 por ciento de contenido nuevo, incluyendo orientación específica y conocimientos sobre temas como:

 

  • Implementar 4DX® como líder de líderes

  • La única métrica que sostiene la ejecución a largo plazo

  • Tres mentalidades de liderazgo requeridas para el compromiso estratégico

  • Cómo utilizar la aplicación 4DX® OS para marcadores ejecutivos convincentes

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EL DESAFÍO

¿Pueden sus gerentes ejecutar con eficiencia extraordinaria en medio de un torbellino de distracciones?

Ejecutar sobre estrategias que requieren un cambio en la conducta humana es uno de los retos más grandes que enfrentan los líderes. Las 4 Disciplinas de la Ejecución permiten a las organizaciones crear y ejecutar estrategias que producen resultados de clase mundial. Nuestra investigación muestra que la ejecución se descompone de cuatro maneras:

Los gerentes y los equipos de trabajo no conocen las metas: Nuestra investigación muestra que solo 15 por ciento de los empleados realmente conocen las metas más importantes de su organización, o no hay metas o tienen demasiadas metas. 

Los gerentes y los equipos no saben qué hacer para lograr la meta: Demasiadas personas no saben qué actividades críticas proporcionan la mayor influencia para lograr la meta de su organización.

No mantiene el puntaje: Nuestra investigación muestra que la mayor parte de los colaboradores no saben cuáles son las medidas clave del éxito, y no miden ni rastrean los comportamientos específicos que conducen al logro de las metas.

No se exigen rendición de cuentas. Nuestra investigación muestra que menos de 10 por ciento de las personas se reúnen con su gerente al menos una vez al mes para discutir su progreso en las metas laborales. 

“Setenta por ciento de las fallas estratégicas se deben a la mala ejecución… rara vez es por falta de inteligencia o visión”.

Ram Charan

LA SOLUCIÓN

Establezca una clara línea de visión hacia las metas clave

Las 4 Disciplinas de la ejecución: Certificación de Gerentes, no sólo desarrolla estrategias de negocios; da a las organizaciones un sistema operativo para ejecutar sobre sus prioridades más altas una y otra vez. Permite a los líderes de todos los niveles crear transparencia, rendición de cuentas y verdadera participación de empleados logrando resutados extraordinarios.

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Enfocarse en lo crucialmente importante. La ejecución excepcional comienza con reducir el enfoque, identificando claramente lo que debe hacer.

Actuar sobre las medidas de predicción. El 20% de las actividades produce 80% de los resultados.

Llevar un convincente tablero de resultados. Las personas y los equipos juegan de manera diferente cuando llevan el puntaje. Contar con un tablero de resultados motiva a los jugadores a ganar. 

Crear una cadencia de rendición de cuentas. Las personas de alto desempeño prosperan en una cultura de rendición de cuentas que es frecuente, positiva y autodirigida. Cada equipo se involucra en un proceso semanal sencillo que destaca los éxitos, analiza los fracasos y corrige los cursos según sea necesario, para establecer el sistema definitivo de administración del desempeño.

Descubra cómo los Hoteles Marriott utilizaron Las 4 Disciplinas de la Ejecución® para transformar su organización.

LOS RESULTADOS

Fomentar una cultura enfocada en lo realmente importante

La metotología de Las 4 Disciplinas de la Ejecución® busca los siguientes objetivos:

  1. Implementación de alta calidad en el menor tiempo posible.

  2. Máximo compromiso del líder y del equipo con una interrupción mínima de las operaciones comerciales 

  3. Resultados sostenibles de medidas de predicción a través de la adopción completa del proceso (nuevos hábitos).

Encontramos que no solo enseñando 4DX a los líderes, sino enseñándoles a enseñar e implementar el proceso con sus equipos, ellos "son dueños del proceso" a un nivel más profundo y los resultados a menudo son innovadores.