El liderazgo consciente

Actualizado: feb 5



El Liderazgo Consciente y su influencia para impactar los cambios de cultura y los resultados de la empresa


¿Conoce empresas o compañías que han fracasado debido a la arrogancia de sus ejecutivos? ¿Empresas que han perdido cuantiosos millones de dólares y sus directivos expresan que no tienen ninguna responsabilidad al respecto? ¿Podríamos inclusive pensar en países enteros que se han arruinado y sus líderes no reconocen que tienen alguna responsabilidad en esta catástrofe?


¡Por esto líderes y empleados conscientes es uno de los activos más importantes de la organización dice Kofman! Y por el contrario los líderes y empleados inconscientes son un pasivo muy peligroso.


Podríamos resumir que líderes y empleados conscientes viven y modelan los siguientes comportamientos según Kofman:

  • Asumen responsablemente su vida, su trabajo, sus compromisos y no andan culpando a otros por sus problemas.


  • No comprometen sus valores y principios para lograr un resultado o éxito material. Lo contrario es buscar gratificación inmediata, justificándose, y violando sus propios principios en aras a lograr un resultado pírrico o poco sostenible en el tiempo. Actúan con arrogancia y claman siempre tener la razón.


  • Dicen su verdad y escuchan las verdades de los demás con honestidad y respeto. Lo contrario es ocultar información, ignorar y barrer los conflictos y esconderlos debajo de la mesa. Mantienen una práctica de yo gano tú pierdes, entonces manipulan y usan a las personas para lograr sus objetivos. Tienden a tener dobles agendas e intenciones dudosas.


  • Buscan soluciones creativas a los desacuerdos y honran de manera impecable los compromisos. En cambio, los líderes y empleados inconscientes negocian para derrotar y hacer perder al que consideran oponente. Se inspiran en la famosa frase… el fin justifica los medios. Hacen promesas irresponsables y no cumplen con sus compromisos.

  • Se conectan con sus emociones y las expresan productivamente. Logran maestría emocional. Lo contrario seria que reprimen sus emociones o explotan irracionalmente.


Ahora bien, si tuviera que escoger entre los líderes y los empleados para generar la cultura deseable, tendría que decir que el esfuerzo de cambio debe enfocarse en generar consciencia a nivel de los líderes. ¿Por qué es importante esto? Pues los líderes son los que definen el mundo cotidiano de los empleados. Y es en el día a día donde ocurren los cambios.


De acuerdo con una información recogida por Warren Bennis y Burt Nanus el porcentaje de empleados que despliegan todo su potencial es del 25%, el resto hacen lo necesario para conservar su empleo. Sus niveles de compromiso e involucramiento son muy bajos y las empresas viven una gran pérdida de creatividad y energía para el desarrollo y la excelencia.


¡Esta realidad es triste, pero al mismo tiempo es una gran oportunidad!


¡Hoy en día con la generación Z o “ Millenials” esto es aún más relevante! Los que se quedan en las empresas son los que además de ser parte de una visión inspiradora, están buscando ambientes donde sean respetados, escuchados y donde puedan aportar su creatividad e ingenio.


En una amplia investigación de Gallup donde se encuestaron a más de 400 empresas descubrieron que los directivos y líderes conscientes y excepcionales lograban un ambiente de trabajo donde sus equipos respondieron a las siguientes preguntas con un “Sí” de manera enfática y determinada. Lea las preguntas y respóndase, ¿Cómo creen que sus empleados o equipos de trabajo responderían a ellas?

  • ¿Sé lo que se espera de mí en el trabajo?

  • ¿En mi trabajo, tengo la oportunidad de hacer diariamente lo que mejor sé hacer?

  • ¿En los últimos 7 días, he recibido algún reconocimiento por hacer bien mi trabajo?

  • ¿La empresa me dio oportunidades de aprender o crecer en los últimos meses?

  • ¿La misión de mi empresa me hace sentir que mi trabajo es importante?

  • ¿Los líderes de la empresa se interesan por mí como persona y mis opiniones importan y son escuchadas?

Si puede responder con un afirmativo “Sí” a estas preguntas, usted como líder está siendo un factor de influencia para generar una empresa donde se libera la creatividad y talento de todas las personas, además está contribuyendo a generar una cultura consciente con su ejemplo.


“Nada es tan vital para un desempeño excepcional como un Liderazgo Consciente”.


Fred Kofman







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