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Velocidad de la Confianza: Fundamentos

Confianza: la competencia crítica y aprendible de la actualidad
Stephen M. R. Covey
Experto en confianza organizacional, ejecutivo experimentado y autor #1 más vendido.

Stephen M. R. Covey es un autor #1 del New York Times y el Wall Street Journal de The Speed of Trust—The One Thing That Changes Everything. Es una autoridad líder en confianza y un asesor buscado en liderazgo, ética y alto rendimiento.

Actualmente liderando la Práctica Global de Velocidad de Confianza de FranklinCovey, el trabajo de Stephen sobre la confianza ha sido respaldado por los CEOs de Deloitte Touche Tohmatsu, JetBlue, Marriott International Inc. y muchas otras organizaciones líderes de la industria.

Aboga porque nada es tan rápido como la velocidad de la confianza y que la capacidad de establecer, crecer, extender y restaurar la confianza con todas las partes interesadas es la competencia crítica de liderazgo de la nueva economía global.

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Stephen entrega apasionadamente ese mensaje y es experto en permitir que los líderes y las organizaciones experimenten los dividendos de la alta confianza. Stephen presenta regularmente su marco para una cultura de alta confianza a todos los niveles de una organización, desde la primera línea hasta la suite C. Audiencias y organizaciones por igual resuenan con su enfoque perspicaz y relevante de los problemas en tiempo real que afectan su desempeño inmediato y a largo plazo.

Stephen es el ex CEO de Covey Leadership Center, que, bajo su administración, se convirtió en la compañía de desarrollo de liderazgo más grande del mundo. Stephen también dirigió la estrategia que impulsó el libro de su padre, el Dr. Stephen R. Los 7 hábitos de las personas altamente eficaces de Covey, para convertirse en uno de los dos libros de negocios más influyentes del siglo XX, según la revista Chief Executive.

Con estilo ameno y fascinante, Stephen M. R. Covey analiza en este libro el olvidado poder de la confianza, «el valor que lo cambia todo».

 

El factor confianza, un libro innovador, cuestiona la idea de que la confianza no es más que una virtud social y demuestra que se trata, por el contrario, de un motor económico, una habilidad que se aprende, que se puede cuantificar y que incrementa la rentabilidad en las organizaciones y hace las relaciones más dinámicas. Covey habla desde su privilegiada experiencia como presidente ejecutivo de una gran empresa, el Covey Leadership Center.

 

Stephen M. R. Covey nos descubre porqué la confianza se ha convertido en la competencia clave de liderazgo de la nueva economía global. Con elocuencia, indica a los lectores cómo inspirar una confianza duradera en sus relaciones personales y profesionales, y alcanzar así un éxito sin igual y una prosperidad sostenible en todas las facetas de la vida. Sus reflexiones resultarán útiles para cualquier campo vital, desde los negocios, la política y la educación, pues ayudarán al lector a ganarse de forma rápida y permanente la confianza de sus clientes, colegas, compañeros y votantes.

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¿Cuál es el costo de una baja confianza?
EL DESAFÍO

Hay una nueva moneda que impulsa los negocios: la confianza.

La confianza es la nueva moneda en el mundo actual. Contrario a lo que piensan la mayor parte de las personas, crear Confianza es una habilidad que se aprende.

Cuando la Confianza es baja, las personas sospechan unas de otras, de su jefe y de la organización. Protegen la comunicación, especulan y se desconectan. Como resultado, la productividad se reduce a muy poco y los costos aumentan. Cuando la Confianza es alta, la comunicación, la creatividad y la participación mejoran. La productividad se dispara y los costos bajan, mientras la atención se redirige hacia objetivos en lugar de sospechas y frustración.

LA SOLUCIÓN
Remplace la sospecha y la incertidumbre con productividad y prosperidad a través de la confianza.
En la sesión de trabajo de la Velocidad de la Confianza, las personas identifican y abordan “Brechas de Confianza” en su credibilidad personal y sus relaciones en el trabajo.

Por medio de situaciones reales, los participantes:

  1. Practican las 13 Conductas de la alta Confianza para desarrollar, restaurar y extender Confianza

  2. Crean un Plan de Acción para la Confianza a fin de aumentar credibilidad e influencia

  3. Practican comunicarse de manera transparente, respetuosa y directa

  4. Identifican cómo extender los niveles adecuados de Confianza con sus colegas

  5. Mejoran su historial de honrar compromisos por medio de un proceso de Rendición de cuentas con un compañero.

EL RESULTADO
Los resultado de la solución son:

El argumento para la Confianza

Construya su propio caso para la confianza

identificando el impacto de los impuestos y los dividendos de confianza en sus proyectos de trabajo actuales.

Confianza en si mismo

Modele la confianza por medio del carácter y la competencia, asuma la responsabilidad de aumentar su propia credibilidad personal.

Confianza en las relaciones

Reemplace la conducta falsificada con las 13 conductas de Alta Confianza para desarrollar, restaurar y extender la confianza en las relaciones clave.

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Incluye:
  • Manual del participante
  • Tarjetas de práctica
  • App de Coach digital de Velocidad de la Confianza
  • Plan de Acción para Confianza (PAC)
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